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天和技术股份有限公司首次高管民主生活会顺利召开

日期:2018年3月20日 10:51

2018年3月16日下午,武汉天和技术股份有限公司首次高管民主生活座谈会在公司董事长办公室召开,本次会议由公司党支部召集,党支部书记于宝成主持,公司董事长张志宏出席会议,公司高管层邓军焕、石峰、陈强、李国恩、岑涛、陈士凌、熊鹏参加会议。

16日下午三点半至晚上八点,公司高管层齐聚一堂,就2017年工作难点和2018年工作开展进行交流与探讨,对照各管理岗位的履职情况,秉持大局观与责任意识,本着实事求是的原则,结合企业文化与各项制度,为公司发展出谋划策,开展批评与自我批评,进行深度的思想交流。

会议开始后,党支部书记于宝成对公司举办高管民主生活会的目的与形式做初步介绍,于宝成表示,公司高度重视,积极响应党的群众路线教育实践活动,他建议把高管民主生活会常态化、持续化、多样化地开展下去。接着公司董事长张志宏与各位高管群策群力,就高管民主生活会的开会内容、形式、时间、频次等细节展开热烈讨论,经高管层一致同意通过,会上决议出科学合理、切实可行的民主生活会议制度。

会上,张志宏着重针对公司2018年工作方针“落实年会目标;做减法,加融资,降成本,增效率,稳传统,气喘匀”与高管们进行了全面深入的探讨。张志宏说,“2018年工作方针这24个字,是我和公司高管层深入探讨,根据目前公司的经营目标与管理现状,制定出的与公司企业文化相匹配的2018年的公司发展目标、战略规划与战略实施路径的执行方针与基调,它简洁精炼的阐述了公司2018年发展方针,为贯彻公司战略思想和实现公司战略目标、战略重点提供了具体可遵循的基本原则”。

张志宏对2018年公司工作方针一一做出了详尽解读:

落实年会目标:落实年会目标就是要求公司全体员工明确任务目标,本着“以结果为导向”的工作原则,把“目标”刻在心上,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,踏实做好本职工作,不折不扣地执行2018年年会上各岗位所签订的责任目标。

做减法:主要是要求高管层,对公司的战略规划与战略实施途径的做减法。公司危废事业部经理陈士凌表示,目前公司正处于转型关键时期,新技术落地尚未实现落地,我们更应审慎聚焦,集中力量突破市场。公司总经理石峰说,“随着公司海外业务与国内业务的稳步推进,市场对我司整体实力提出了更高要求,这促使我们积极思考找到应对策略,统一思想,需要对公司的人力、物力、财力、进行优化配置,高度聚焦,把拳头攥紧,心往一处想,力往一处使”。

公司董事长张志宏要求自己在2018年对公司整体部署和战略规划做减法,把最重要的时间用在最值得的业务上,让自己专注于最重要的工作。他说,“我们每天要处理各种各样的事情,工作、生活、社交……事情繁杂,我们常常误以为人生是一个做加法的过程,我们总想拥有更多的时间,总想追求更多的价值,然而实际上人生应该是一个做减法的过程,学会减去不合理的欲望,学会减去负能量的情绪,学会减去无关的枷锁,让自己轻装上阵,专注于做自己认为最重要最值得的事情,轻松生活,高效工作。今年的海外投资业务暂时叫停,也是基于做减法的现实考虑。我同时也希望新的一年公司员工勤于思考,精于图谋,学会做减法,理清头绪,列出规划,更高效更专注地工作和学习”。

加融资:加融资给公司高管们提出了要求,2018年公司要寻找机会,积极探索和拓宽适合公司融资渠道,加快熟悉资本市场规则,完善公司治理结构,提升核心竞争能力,实现公司健康快速成长。

降成本、增效率:打好降本增效这场硬仗,努力实现降成本,增效率。降本增效不是简单的指标问题,更是一项“立体式”纵横交错的全面科学管理,即是降本增效,也是公司可持续发展,同时是核心竞争力提升的有效措施,公司成本核算部门需进一步修订和完善现行降本增效管理办法,大力推进集中(框架)采购,建立科学、完善、可持续优化的管理保障体系,保障长期、有效降本。新的一年,公司将实施有效的“提效降本”,提高研发技术,提升产品质量,增加产品卖点,优化产品结构,提高产销量,提升效率,改善流程和优化设计,增强计划管理能力和严格控制成本能力,达到真正意义上的降成本、增效率。

稳传统:顾名思义就是稳住公司传统业务,市场是企业的关键、是最核心的目标要素,2017年公司紧紧围绕市场变化和发展目标,稳步推进公司传统业务技术,积极拓展新业务,2018年公司在进一步稳住传统市场的基础上,积极推广新技术、新产品、新的合作模式,拓展新市场,抓住行业趋势,稳中求进,平稳有序的进行公司战略转型升级。

气喘匀:张志宏强调2018年公司工作需稳健持续地运行,“我们对公司愿景的展望也应该是真切的、接地气的,我们应不折不扣、深度经营核心市场,战略性开拓潜在市场。”他要求全体员工必须把讲政治、讲纪律、讲规矩始终贯穿于工作全过程。“我们不追求跑得太快,背的包袱太重,我们公司的业务开展、团队建设要气喘匀,公司团队要有组织观念,有章法,讲规矩,讲原则,同时要求公司管理层发挥先进模范带头作用,不贪快求多,不急不躁,带领广大员工一步一个脚印,目标坚定地往前跑,不断取得阶段性胜利。”他认为做事业也像跑马拉松一样,需要在行进的每个节点合理分配体力,脚步要稳,气喘要匀,持续稳健的前进,不贪快,不要有过度的虚荣心,努力达到目标,超越自我,进而找到快乐并获得自我价值体现。“我们天和2018年工作部署也需脚步稳、气踹匀,不贪快,不背重包袱,走可持续发展的稳健之路”。

会上,公司9位高管各抒己见,结合工作实际对自身的管理工作进行畅谈,“民主生活会,使公司的管理班子找到了深入沟通机会,分享和探讨了关于如何带团队,提升领导力的方法与经验,开展了批评与自我批评,找准了问题,触动了灵魂,开这个会很有必要,期待以后民主生活会有更多丰富的内容与多样的形式,我希望与天和一起共同学习成长。”公司副董事长邓军焕说。首次高管民主生活会在激昂的心志与融洽的氛围中结束。

 

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